其中团体赛包含内科、外科、护理和急救4个竞赛科目，由呼吸系统疾病诊疗、上肢清创缝合、静脉留置针输液、动脉血气分析和团队急救等5个竞赛项目组成。
二是要强化内控体系建设，为风险管控构筑坚实堡垒。集团公司财务部总经理王奇颖作题为《以问题为导向，找差距抓落实，推动财务管理能力持续提升》的主题报告，从经营性现金流量管控、政策不确定性把握、风险控制能力、债务管控能力、瘦身强体推进、财务信息化建设等六大方面系统阐述了当前集团财务管理过程中存在的问题与不足，并就下一步工作提出具体要求。
她指出，在当今信息化浪潮中，商业模式迭代更新迅速，财务人员必须要以价值创造、价值实现为目标不断推动财务管理变革。下午的专题培训会上，谈颖、周琳围绕新收入准则专题培训主题，向参训人员系统讲解了新收入准则变化，并结合各成员公司提出的实际问题一一作出了详细解答来源：财务部范军良 上一篇:集团王挺革董事长一行深入山东广饶县考察调研轮胎产业 下一篇:物产中大集团党委召开不忘初心、牢记使命专题民主生活会 返回。集团公司财务部、流通部、审计部、监事会办公室等总部职能部门负责人，各成员公司财务分管领导、业务分管领导、财务部负责人、法务部及合同管理相关人员先后参加了工作专题会和专题培训会。三是要抓好会计信息管理，提升价值管理能力，着力从增强主业利润贡献、增强关键盈利指标把握、增强经营性现金流量管理、提升核心竞争力、提升盈利质量、提升投资者信心来推动价值发现、价值实现。
二是要强化内控体系建设，为风险管控构筑坚实堡垒。集团公司财务部总经理王奇颖作题为《以问题为导向，找差距抓落实，推动财务管理能力持续提升》的主题报告，从经营性现金流量管控、政策不确定性把握、风险控制能力、债务管控能力、瘦身强体推进、财务信息化建设等六大方面系统阐述了当前集团财务管理过程中存在的问题与不足，并就下一步工作提出具体要求。此次双方的成功签约，是物产中大旗下实业板块、金融板块成员公司在战略协同、业务协同的重要实践。
来源：中大实业 中大金石 图文：孙武 郑 浩 上一篇:有创新 有特色 | 《国企改革简报》专题刊登物产云商推动员工持股改革 下一篇:植树育林 优化结构 将绿水青山转化为金山银山——陈继达副董事长参加物产长乐春季植树系列活动 返回。中大金石党委书记、董事长王洪林在签约仪式上表示，这次签约合作在公司转型发展的进程中具有浓墨重彩的一笔，中大实业在竞争白热化的线缆红海中找到了属于自己的蓝海，是值得中大金石学习对标的，对中大实业在加快线缆智能制造基地、推进高端制造过程中选择中大金石表示衷心感谢，并郑重表态，项目团队将倾尽全力，按照项目建设要求，用专注的态度和专业的能力确保质量、确保工期、确保服务，为物产中大线缆智能制造基地项目的顺利建设，为集团线缆产业的转型升级添砖加瓦。中大金石在战略转型、精细化管理、项目前期开发等领域都是公司深入学习的榜样。在与会代表的共同见证下，物产中大线缆智能制造基地项目建设委托管理合作协议正式签约
突破单一有限合伙企业50名合伙人的人数上限，同时也为后期的持股人员扩张预留必要的发展空间。二是搭建双层架构、强化组织管理，优化了实施路径。
先由投资管理公司作为普通合伙人与参加对象不超过50人为单位的核心骨干团队共同出资，设立多家小合伙企业，再通过投资管理公司及多家小合伙企业出资组建合伙创业持股平台。采取50%固定+50%浮动管理方式，每2年调整一次。三是创新持股机制、规范股份流转，实现了动态调整。通过员工持股平台GP出资认购的方式，认购部分预留份额形成预留份额池，以满足员工在岗位晋升、业务绩效、引进骨干等的增量认购需求，为后续内部份额的有序流转、动态调整提供必要保障。
二是细化出资认购方式，确保激励到位。一是设置预留份额池，保障激励到位。围绕定期调整、逐步推进、分类管理、兼顾平衡的原则，年度以职工的业务绩效、考评结果为依据，根据持股调整标准系数，对员工持股进行调整。出现岗位晋升、业绩绩效突出等情况，可通过受让其他拟退出合伙人份额或预留份额的形式增加认购。
三是明确组织管理架构，规范日常运行。物产云商通过设立统一员工持股平台方式实施管理层持股，其中物产中大集团持股67%，员工持股28%，战略投资者持股5%。
以下为简报全文：物产云商推动员工持股改革有创新 有特色物产中大云商有限公司（以下简称物产云商），是浙江省属企业——物产中大集团股份有限公司（以下简称物产中大）下属一级子公司，主营跨境贸易服务。有创新 有特色 | 《国企改革简报》专题刊登物产云商推动员工持股改革 2019-03-27 近日，国务院国资委全面深化改革领导小组办公室主办并呈国务院领导参阅的《国企改革简报》（总第368期）刊登了物产云商创新员工持股机制，深化国企混合所有制改革的专题报道。
一是引进战投，深化股权多元化改造。以全体合伙人组成的合伙人大会作为员工持股平台最高权力机构，组建投资管理委员会作为日常管理办事机构，并对合伙人大会负责。对管理线人员、业务线人员按照岗位评分、创利指标作为浮动认购依据进行认购考核，有利于激活企业发展永续能量。根据国资发改革〔2016〕133号文件要求，结合公司实际，物产云商明确高管、中层副职及以上（或参照正职级）、助理级（或参照助理级）及专业技术人员的出资比例设置，规定所有参加对象均以自有资金现金出资，公司不得提供资金或信用支持，确保认购行为有序到位。通过股权合作开展业务深度对接，深化产业协同。二是规范治理，建立市场化运作机制。
来源：《国企改革简报》（总第368期）供稿：物产云商 上一篇:物产长乐党总支赴中国亚林所学习交流并与林木育种培育支部签订共建协议 下一篇:协同合作 共赢发展｜物产中大线缆智能制造基地项目建设委托管理签约仪式成功举行 返回。制定《合伙事务管理办法》，经全体合伙人签字确认，将组织管理架构、内部流转机制和合伙人权利义务等以规章制度形式确定下来。
三是推动浮动式管理，防止股权固化。二是份额转受让体系，实现股随岗动。
公司自2018年列入浙江省第二批国有控股混合所有制企业员工持股试点以来，深化股权多元化改制，创新股权动态流转机制，历时5个月于2018年6月完成混合所有制改革。三、创新持股机制、规范股份流转，实现了动态调整为解决持股份额流动难和激励错配等老大难问题，物产云商以股随岗动、能上能下、能进能出的总体原则，引入持股份额流转机制，在员工持股平台层面进行规范升级。
在综合考量跨境资源获取、产业协同合作、行业投资经验等因素的基础上，物产云商引进杭州壹网壹创科技股份有限公司作为战略投资者，由其通过现金出资形式持有公司不低于5%的股权，并委派董事参与公司重大经营管理决策。物产云商对不同情形的股权退出以及时间节点、作价依据、受让顺序进行了明确。一是设立合伙创业持股平台，预留发展空间。物产云商属于充分竞争行业领域的商业类企业，以消费品领域供应链集成服务商和产业生态组织者为战略定位，以供应链+互联网+综合金融为商业模式，聚焦个人消费和单位消费两大主业，集团内部关联交易比例低，营业收入和利润90%以上来源于集团外部市场，完全符合员工持股试点企业条件，为推进混合所有制改革奠定坚实基础。
二、搭建双层架构、强化组织管理，优化了实施路径物产云商成立了战略规划与改制领导小组，积极与浙江省国资委和集团母公司沟通对接，聘请专业法律、会计、税务等第三方机构共同设计方案，历经50余次方案修改，层层落实，分工到人，通过优化员工激励程度与企业经营效益之间的配置，探索建立激励约束长效机制。一、推动股权多元、完善治理体系，夯实了改革基础在跨境电商行业迅猛发展的背景下，为满足日益增长的人才需求以及员工股权激励的心理预期，物产云商积极探索员工持股试点改革，对标试点企业资格条件谋划股权多元化改造，推动治理体系完善，为顺利完成混改奠定基础。
报道指出，物产云商推动员工持股改革有三大创新和特色，一是推动股权多元、完善治理体系，夯实了改革基础。规定合伙人因调动、退休、辞职、开除等因素离岗或业绩绩效不达标时，按照《管理办法》相关规定转让份额。
混改后，公司持股人数占公司总人数的40%，经济效益快速增长，2018年净利润同比增加13.7%，行业竞争力和品牌影响力不断提升。三是聚焦主业，保障营收利润独立性。
根据人事任用和薪酬考核管理制度体系要求，结合互联网行业发展变化实际，积极推动公司治理体系完善，建立起董事会、监事会、经理层相互制衡、自我约束的规范运作体系和充分市场化的选人任用机制，实现人员能上能下、能进能出、收入能增能减作为春季植树系列活动，长乐林场近期又推出将绿水青山转化为金山银山植树育林活动，将春季植树活动推向新的高潮，同时也是长乐人坚持生态文明建设，践行两山理论和浙江省八八战略，推进森林绿化、彩化、香化、珍稀化、价值化建设的生动体现。3月19日下午，晴空万里，春意盎然。植树育林 优化结构 将绿水青山转化为金山银山——陈继达副董事长参加物产长乐春季植树系列活动 2019-03-21 自3月12日长乐林场开展教你种一棵树植树节活动后，许多媒体争相报道，在社会上取得了良好的反响。
陈继达副董事长，一边擦着脸上的汗水，一边和护林员们亲切交谈，鼓励大家要继续努力，用自己的实际行动践行两山理论，全面推进五化建设，通过植树育林、林相改造等有效举措，努力将绿水青山转化为金山银山。物产中大集团办公室副主任周海波、不动产部潜宏及物产长乐班子成员、职能部门部分员工参加了此次植树活动。
据悉，长乐林场近年来积极实施百年林场高质量发展行动，通过高龄林木间伐，珍稀树种、彩色树种、香氛树种与传统针叶林套种，每年优化林相结构300亩，在做好绿化基础不动摇的基础上，开展林木彩化、香化、珍稀化，最终实现价值化。物产中大集团党委委员、副董事长陈继达一行来到长乐林场缸梅林区坑水坞参加春季植树活动。
来源：物产长乐：严军 上一篇:协同合作 共赢发展｜物产中大线缆智能制造基地项目建设委托管理签约仪式成功举行 下一篇:春风十里不如植树育林——记长乐林场3.12教你种一课树植树节活动 返回。松土、挖坑、扶苗、填土、夯土……在陈继达副董事长的带领下，大家热火朝天、你争我赶，很快就完成了一个又一个指标，整个山坡到处闪现着植树人的身影，飘荡着欢快的笑声... ...接近傍晚，在大家的齐心协力下，完成了200棵浙江楠珍贵树苗的种植任务，葱郁的山坡上陡然又增添了一片美丽的新绿
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